2024年2月，温州公司向阿根廷公司出口价值6,5000美元人造革，货物到港后，阿根廷公司长期未支付货款。温州公司多次沟通无果后，远赴阿根廷催收，双方达成分期还款协议，阿根廷公司支付28,000美元，仍有37,000美元尾款迟迟未付。中国国际贸易促进委员会温州调解中心在处理该起跨国纠纷时，展现了一套成熟的“组合拳”。他们的“三阶递进策略”逐步升级：首先由中心自身发出敦促函，在效果不彰时，便借助浙江省贸促会商法中心的力量二次致函，最后在僵局下成功争取到中国驻阿根廷大使馆经济商务处的介入，最终促使海外公司履行付款承诺。正如涉事企业在感谢信中特别提到的：“通过此次合作,我们深切感受到了调解作为化解国际商事纠纷主渠道之一的独特优势与力量”。调解不仅是解决纠纷的柔性工具，更是企业维护合法利益的有效途径和有力举措。这种充分调动各级资源的协同机制，是高效解决国际商事纠纷的关键

来源：《温州调解中心递进式化解跨国纠纷获赞誉》

https://ccpit.wenzhou.gov.cn/col/col1229620081/art/2025/art_0aa169675695419eaa706fa27ffccc48.html

乐清市综治中心处理老潘交通事故赔偿案的流程，完美体现了“一站式服务”的优势。案件通过“一窗收案”窗口的绿色通道进入流程，随后被精准分流至专业的道路交通事故调解委员会。调解员在与保险公司和当事人沟通时，不仅核算明细，还主动安抚情绪。最关键的一步是，在达成调解协议后，立即通过驻中心的司法确认通道获得法院裁定，赋予了协议强制执行力，让老人彻底安心

标题：《不识字的他，三年纠纷终有果！一面锦旗揭开基层解纷“新密码”》

http://4g.66wz.com/xw/system/2025/11/03/105706134.shtml

近日，瓯北交通运输管理所联合机动车维修协会、社区居民代表等多方力量，成功调解一起因车辆漏水问题引发的维修纠纷，将潜在矛盾化解在基层，为构建基层社会治理新格局提供了生动范例。

此前，送修人与修理厂因车辆漏水问题产生激烈争执，双方各执一词、互不相让，矛盾一度陷入僵局。为有效化解纠纷，瓯北所迅速启动“1+N”多元调解机制，组织相关方搭建公正、中立的沟通平台，既确保程序规范，又兼顾情理融合。

调解过程中，调解员采取“背对背”与 “面对面”相结合的方式，先分别倾听双方诉求，充分了解矛盾根源、疏导情绪，再引导当事人换位思考、理性沟通。瓯北所工作人员与机动车维修协会分别从法律法规和专业角度厘清责任边界，居民代表则从旁观者视角提出切实可行的折中建议。经过数小时耐心细致的调解，双方态度逐渐缓和，最终自愿达成协议、握手言和，并对调解团队表达诚挚感谢。

此次纠纷的成功化解，是基层社会治理现代化的一次有效实践。通过资源整合与多方参与，形成了“矛盾共解、难题共治”的良好局面。下一步，瓯北所将继续完善多元纠纷解决机制，努力将风险隐患防范在源头、化解在基层、消除在萌芽，切实增强人民群众的获得感、幸福感与安全感。

来源：《瓯北交通运输管理所创新“1+N”调解模式》

http://yjnet.cn/system/2025/10/20/015359580.shtml

2021年，A公司与B制造公司签订了8份电子设备购销合同，金额近300万元。合同还约定，B制造公司法定代表人及项目负责人对货款承担连带保证责任。但货物发出后，双方对合同履行存有争议。经过几轮沟通，双方也未能达成一致，B制造公司始终未结清220余万元货款。多次沟通无果，企业陷入两难

自2023年11月起，杭州市滨江区在A公司开展商事调解试点，由专业的律师调解员开展商事调解。调解成功后，可将调解协议交由法院进行司法确认，确保调解方案落地。无需进入诉讼流程，一站直达解纷终点，对于A公司来说，这样的商事调解或许是解决两难境地的最优解，两家公司主动选择到某调解中心开展调解。律师调解员根据沟通情况拟定了调解协议。双方正式签订后，向滨江法院申请了司法确认。从调解至签署调解协议仅用时27天。调解协议已全部履行完毕，既为A公司能够快速实现债权回收，又为B制造公司赢得了宽限空间。双方合作关系得以延续。

近年来，杭州市滨江区积极探索“商事调解+X”多元解纷新模式，打造“缤纷调”商事调解品牌，推进商事调解力量“进园入企”。在这一模式下，企业自主选择商事调解方式化解商事纠纷，滨江法院开展调解指导并对达成的调解协议进行司法确认，赋予强制执行效力。这一实践做法是对新时代“枫桥经验”的传承发扬，为建设法治化营商环境和推进社会治理现代化注入了强劲活力。