为深入了解温州女律师在团队管理与领导力方面的实践与挑战，搭建经验共享平台，2025年11月22日，市律协女工委成功举办“她力量・慧管理”调研座谈会。十余位女律师团队负责人齐聚一堂，围绕管理与领导力议题展开深入交流，充分展现了其专业素养与巾帼风采。

在这场充满思想火花的交流中，各位女律师团队负责人结合自身执业经验，分享了在团队管理与领导力建设中的思考与感悟，观点既扎根于实际工作，又饱含对行业发展的深刻洞察：

我们团队专注行政法与数据治理领域，在团队建设中主要遵循三点经验：一是专注专业，凝聚合力。明确业务边界，成员集中精力钻研、形成专业互补。二是标准流程，稳定质量。建立标准化的业务流程与分工机制，通过规范操作和定期复盘，确保服务质量。三是，持续发展，塑造品牌。鼓励成员细分方向，实现“一专多能”，逐步将个人成长转化为团队品牌影响力。

“快、准、狠”不仅是我们团队的工作法则，更是女性领导力中柔韧与坚韧的完美体现。我们兼顾成员职业成长与家庭生活，合理规划薪酬与人员布局，始终以高效协作推动团队前行。

我们的团队建设路径就是：通过产教融合勤练内功，凭借真诚合作建立信任，最终依靠“利人兼顾”的哲学实现价值共生。

温州女律师的组织能力与领导力是很强的，能够发挥女律师的智慧和作用，为温州的法治发展贡献自己的力量。如何平衡 “金刚钻” 的专业深化与 “万金油” 的多元需求，匹配客户日益精细化的诉求，是我当下的思考重点。

“利他”，就是最好的团队建设，只有每个人都比昨天的自己更优秀，团队才能有更长足的稳定与进步。坚持以人为本、利他利团，坚持“四个坚持”：（1）选人环节，坚持品格及对法律的热忱为第一位；（2）坚持对年轻律师的培养机制；（3）坚持“传帮带”，给予年轻律师案源，实践中帮助能力提升（4）坚持成果共享，收入保障。

双塔所整所就是一个团队，我们的主旨是一案一策、一人一光，每个角色都能照亮案件的胜诉路径。 我们弹性协作制，不强制坐班，但通过项目小组对接复盘保障工作效率。成员增加全部是通过培养实习律师的方式，但是青年律师工作缺乏内驱力。

我们三人组成的民事执行团队，坚持每周召开例会，及时沟通案件进展、交流执业心得。尽管实践中也遇到各种挑战，但“共同成长”始终是我们坚定的追求。我们期待获得更多关于任务分配机制与团队协作方法的专业指导，同时也渴望听到更多优秀女律师的成长经验，助力县域女律师不断提升综合管理与执业能力。

此次 “她力量・慧管理” 调研座谈会，汇聚了温州女律师在团队管理与领导力建设上的智慧与思考。嘉宾们的分享既直面行业痛点，也彰显了女性管理者的专业与温度，为温州律师行业女性领导力提升注入了新活力。